Bölüm 2

AI2 · Zemin Kat

Yapay zeka tarafı. Güçlü — ama tek başına yeterli değil.

Bu bölüm ne yapar

Ekibinizin yapay zeka ile ortak bir dil kurmasını, güvenli sınırları öğrenmesini ve araçları günlük işine yerleştirmesini sağlar. Çoğu kurumun ilk ihtiyacı burasıdır.

Ancak burada durmuyoruz. Bu bölümdeki her başlık iki yerden birine bağlanır: ya Bölüm 3'teki ölçümle kapanır, ya da Bölüm 1'deki fonksiyonel bir programın destekleyici temelidir.

2.1 Temel Program

Sıfır Noktası

AI okuryazarlığı ve güvenli kullanım

Kimler için

Tüm çalışanlar

Yapay zekanın ne olduğunu, ne olmadığını ve nereye kadar güvenle kullanılacağını öğretir. Kurumda ortak bir dil kurar; sonraki her adımın zeminidir.

Program sonunda ne değişir

Ekipte yapay zeka hakkında ortak bir kavram seti ve ortak bir dil oluşur.
Hangi bilginin hiçbir koşulda bir yapay zeka aracına girilmeyeceği netleşir.
Çalışan, kendi rolünde ilk kullanım alanını kendisi belirlemiş olarak eğitimden çıkar.

Program akışı

01
Yapay Zeka Nedir, Ne Değildir
Üretici yapay zekanın çalışma mantığı sade bir dille; günlük hayatta zaten karşılaşılan uygulamalar.
02
Güvenli ve Bilinçli Kullanım
KVKK çerçevesinde hangi bilgi girilir, hangisi asla girilmez; kurumsal veri sınırı.
03
Prompt'un Temel Mantığı
Bağlam, netlik, format; iyi ve zayıf örneklerin yan yana karşılaştırması.
04
Yaygın Yanılgılar ve Riskler
Halüsinasyon, aşırı güven, çıktıyı sorgulamadan kabul etme eğilimi.
05
Bireysel Aksiyon Planı
Katılımcı kendi rolüne göre ilk kullanım alanını belirler.
Sınır

Bu, katalogdaki en temel programdır; ileri seviye başlıklar için ön koşul kabul edilir.

Ekibinizde yapay zeka deneyimi karışıksa başlangıç noktası burasıdır. Doğal devamı: Pazartesi Sabahı

2.2 Temel Program

Pazartesi Sabahı

AI ile günlük iş verimliliği

Kimler için

Ofis, idari ve operasyonel roller

Farkındalıktan sonra gelen soruya cevap verir: bugün somut olarak ne yapabilirim? Katılımcı kendi gerçek iş görevleri üzerinde çalışır ve elinde kullanılabilir çıktılarla ayrılır.

Program sonunda ne değişir

Yazışma ve rapor taslakları daha hızlı ve daha tutarlı üretilir.
Tekrarlanan görevler için kişisel bir prompt kütüphanesi oluşur.
Katılımcı, kendi işinden gerçek bir çıktıyla eğitimden ayrılır.

Program akışı

01
Günlük İş Akışında Yapay Zekanın Yeri
Hangi görev devredilebilir, hangisi insanda kalmalı.
02
Yazışma ve İçerik Üretimi
E-posta, rapor ve sunum taslaklarını hızlı ve tutarlı üretme.
03
Araştırma ve Doğrulama
Kaynak kullanımı ve bilgi doğrulama alışkanlığı.
04
Kişisel Prompt Kütüphanesi
Sık tekrarlanan görevler için kalıcı şablonlar.
05
Uygulamalı Atölye
Katılımcının kendi görevleri üzerinde birebir çalışma.
Sınır

Araç kullanımı bireysel verimlilikle sınırlıdır; sistemli iş akışı için Tek Seferlik Şans Değil programına bakınız.

Sıfır Noktası'nın doğal devamıdır; birlikte iki günlük bir başlangıç paketi oluşturur.

2.3 Temel Program

Tek Seferlik Şans Değil

Prompt tasarımı ve tekrarlanabilir iş akışları

Kimler için

Yapay zekayı temel düzeyde kullanan çalışanlar

İyi bir prompt yazmakla, her seferinde güvenilir sonuç veren bir iş akışı kurmak farklı şeylerdir. Bu program, katılımcıyı deneme-yanılmadan sistemli tasarıma taşır.

Program sonunda ne değişir

Karmaşık görevler, güvenilir sonuç veren adım adım zincirlere dönüşür.
Ekip için ortak, paylaşılabilir bir prompt kütüphanesi kurulur.
Yapay zeka kullanımı kişiye bağlı bir alışkanlıktan, kuruma ait bir sisteme geçer.

Program akışı

01
Prompt Mimarisi
Rol, bağlam, kısıt ve format bileşenlerinin derinlemesine işlenmesi.
02
Çok Adımlı Zincirler
Karmaşık görevlerin alt adımlara bölünmesi ve birbirine bağlanması.
03
İteratif Geliştirme
Çıktının adım adım iyileştirilmesi ve kalite kontrolü.
04
Fonksiyonel İş Akışı Tasarımı
Katılımcı kendi rolüne özel uçtan uca bir akış tasarlar.
05
Kurumsallaştırma
Prompt kütüphanesinin ekiple paylaşılması ve standart hale getirilmesi.
Sınır

Sistemli tasarım disiplin ister; kısayol arayan katılımcı için bu program uygun değildir.

Atölyelerin ortak zeminidir; bu programı almış ekipler atölyelerden belirgin biçimde daha fazla verim alır.

2.4 İleri Program

Kendi Ekibini Kur

Kişisel AI asistanı ve ajan oluşturma

Kimler için

Yapay zekayı aktif kullanan güç kullanıcılar

Prompt yazmakla kendi asistanına sahip olmak arasında bir yetkinlik sıçraması vardır. Bu program, katılımcının tekrarlayan işlerini kalıcı bir yapıya dönüştürmesini sağlar.

Program sonunda ne değişir

Katılımcı, tekrarlayan işlerini devredebileceği çalışır durumda bir asistanla ayrılır.
Asistanın veri sınırları ve gizlilik kuralları önceden netleştirilmiş olur.
Kurulan asistan, ekiple paylaşılabilir ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşur.

Program akışı

01
Asistan ve Ajan Mantığı
Talimat, bilgi tabanı ve bağlanan araçlar nasıl çalışır.
02
İhtiyaç Analizi
Kendi rolündeki tekrarlayan işlerin haritalanması.
03
Asistan Tasarımı
Talimat yazımı, davranış kuralları ve sınırların netleştirilmesi.
04
Güvenlik ve Gizlilik
Hangi veri asistana verilir, kurumsal politika ve KVKK uyumu.
05
Kurulum ve Canlı Test
Tasarlanan asistanın gerçekçi senaryolarla sınanması.
06
İyileştirme ve Yaygınlaştırma
Ekiple paylaşım kuralları ve sürdürülebilirlik planı.
Sınır

Asistan kurumsal veri politikasına tabidir; hangi bilginin girilemeyeceği program başında netleştirilir.

Katılımcılar eğitim sonunda çalışır durumda kendi asistanlarıyla ayrılır. Daha kısa bir tadımlık için İnşa & Otomasyon atölyeleri →

2.5 İleri Program

Tesadüf Yönetilmez

Kurumsal AI yol haritası ve yönetişim

Kimler için

Üst yönetim, direktörler, dönüşüm sorumluları

Departman düzeyinde dağınık yapay zeka benimsemesi, kontrolsüz risk ve tutarsız sonuç demektir. Bu program kurumun yapay zeka yolculuğunu tesadüfe değil, bir yol haritasına bağlar.

Program sonunda ne değişir

Kurumun yapay zeka olgunluk düzeyi departman bazında görünür hale gelir.
Kim karar verir, kim izler, nasıl raporlanır sorularının cevabı netleşir.
Önümüzdeki 6–12 ay için sorumluları ve kontrol noktaları belirlenmiş bir yol haritası ortaya çıkar.

Program akışı

01
Olgunluk Değerlendirmesi
Kurum şu an nerede, hangi birim ileride, hangisi geride.
02
Risk ve Uyum Çerçevesi
KVKK, veri güvenliği ve sektörel mevzuatın stratejiye entegrasyonu.
03
Departman Bazlı Önceliklendirme
Hız, risk ve etki dengesi gözetilerek sıralama.
04
Yönetişim Mekanizması
Kim karar verir, kim izler, nasıl raporlanır.
05
Yol Haritası ve Sorumluluk Planı
Önümüzdeki 6–12 ay için somut adımlar ve kontrol noktaları.
Sınır

Çıktı bir sunum değil, imzalanabilir bir yol haritası ve yönetişim çerçevesidir.

Ekip düzeyinde politika taslağı için Kurumsal AI Kullanım Politikası atölyesi →

Bölüm 2 · Ek

Atölyeler.

45–150 dakika. Tek konu, tek gerçek iş çıktısı. 7 köprü atölye ve 20 uygulamalı atölye başlığı; ihtiyaca göre yeni başlıklar tasarlanabilir.

Zemin kat mı, üst kat mı?

Emin değilseniz ölçümle başlayın. AI Yetkinlik Röntgeni ekibinizin nerede durduğunu gösterir, doğru başlangıcı birlikte seçeriz.